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集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
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集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

  • 發(fā)布時(shí)間:2025-10-24 10:00
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【概要描述】

集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

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    10月23日,新興際華集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求,認(rèn)真總結(jié)前三季度工作,深入分析當(dāng)前形勢(shì),研究部署四季度重點(diǎn)工作,以更大力度更實(shí)舉措確保完成全年工作任務(wù)。

  集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周群出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钚褡鞴ぷ鲌?bào)告,集團(tuán)外部董事曲大莊、李樹廷、雷平出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張同波主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐建華、王社教、陳一軍、安勝杰出席會(huì)議。

  周群指出,今年以來(lái),集團(tuán)上下全體干部員工積極作為、主動(dòng)承壓,以“質(zhì)量效益雙提升”行動(dòng)為有力抓手,統(tǒng)籌推進(jìn)審計(jì)、巡視整改,深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,持續(xù)深化改革,推進(jìn)管理提升,全面處理歷史遺留問(wèn)題以及加強(qiáng)黨的建設(shè)等工作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效趨穩(wěn)向好,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  周群強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力,咬定目標(biāo),始終強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),堅(jiān)定敢打必勝的信心,聚焦四方面工作“抓落實(shí)”,奮力決戰(zhàn)決勝四季度。一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)。堅(jiān)持集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略謀劃;二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)。對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)檢視前三季度經(jīng)營(yíng)成果,找準(zhǔn)問(wèn)題差距和短板弱項(xiàng),針對(duì)性地制定方法舉措;三要突出重點(diǎn)任務(wù)抓落實(shí)。全力搶訂單拓市場(chǎng),有序有力拓展國(guó)際業(yè)務(wù),強(qiáng)化管理挖潛增效;四要強(qiáng)化責(zé)任全員抓落實(shí)。壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,強(qiáng)化激勵(lì)約束,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。

  周群要求,要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、凝聚合力,精心組織學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆四中全會(huì)精神,鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,全面夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ),持之以恒抓好巡視、審計(jì)整改工作,建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍上再加力。要抓好安全生產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)干部職工的關(guān)心關(guān)愛,為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造和諧氛圍。

  楊旭對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)并安排全年收官工作,要求強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí),以決戰(zhàn)姿態(tài)決勝全年目標(biāo)。一是進(jìn)一步深化營(yíng)銷變革,增強(qiáng)拓市能力。強(qiáng)化二級(jí)統(tǒng)籌,構(gòu)建全鏈條服務(wù)的行商體系。二是進(jìn)一步深化精益管理,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。強(qiáng)化全價(jià)值鏈算賬,強(qiáng)化全流程對(duì)標(biāo),打通協(xié)同梗阻。三是進(jìn)一步深化盤活挖潛,筑牢發(fā)展根基。緊抓資產(chǎn)處置盤活重點(diǎn)事項(xiàng),加強(qiáng)虧損源頭治理,加強(qiáng)資金管理。四是錨定管理者的角色定位,守住管理者的底線擔(dān)當(dāng),聚焦管理者的核心本領(lǐng)。進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任,決勝全年收官。

  會(huì)上,徐建華、王社教、安勝杰分別對(duì)1~3季度重點(diǎn)工作作專題發(fā)言。

  會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開。集團(tuán)高管、二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志、總部部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)專職派出董事,二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,以及所屬企業(yè)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。 

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